雪浪环境(300385.CN)

雪浪环境2020年年度董事会经营评述

时间:21-04-09 20:35    来源:同花顺

雪浪环境(300385)(300385)2020年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述2020年,对于雪浪环境而言,是极具历史意义的一年,这一年,公司完成了与新苏环保的战略重组,正式成为一家国资控股的混合所有制企业,掀起了二次创业的新篇章,为雪浪环境的历史留下了浓墨重彩的一笔。然而,新冠肺炎疫情的突如其来也注定了这一年是极不平凡的一年。这一年,面对复杂环境和不确定性,雪浪环境继续秉承内生式增长加外延式发展的战略发展模式:一方面,努力攻坚克难,积极开拓市场,加强内生式增长;另一方面,稳步推进外延式发展,完成了对上海长盈的控股权收购,为公司带来了新的业绩增长点。报告期内,公司实现营业收入1,487,949,564.13元,较去年同期增长19.75%。然因公司所处设备行业竞争进一步加剧,毛利下降,加之对公司控股子公司南京卓越环保科技有限公司(以下简称“南京卓越”)计提商誉减值等的影响,公司2020年度亏损335,643,313.67元。现对公司报告期内主要经营情况回顾如下:1、国资控股,开启二次创业新征程报告期内,公司股东杨建平先生、许惠芬女士及杨建林先生与新苏环保达成了更深一步的战略合作,新苏环保取得雪浪环境的控制权,雪浪环境正式成为一家国有控股的混合所有制上市公司,公司二次创业的新征程由此拉开序幕。新苏环保主要针对有机垃圾资源化、工业废水治理与再生利用、工业污泥资源化等三大核心业务产业进行投资布局,为企业及社会提供设计研发、智汇环境、委托运营等科技服务业务,目前,新苏环保已形成集投资、建设、运营、研发为一体的创新型绿色可持续发展的环保产业链,与公司现有产业契合度高、协同效应强。新苏环保的进入,将助力雪浪环境在更高的平台发展,亦会为公司业务的开拓带来更多新的机遇,为公司打开更广阔的发展空间,有利于推动雪浪环境战略目标的顺利实现。2、持续推进外延式并购项目,圆满控股上海长盈2020年,公司顺利完成了以现金方式收购上海长盈52%股权的重大资产重组事宜,收购完成后,公司持有上海长盈72%的股权,上海长盈正式被纳入公司合并报表范围。本次对上海长盈控股权的收购是公司既定发展战略目标的进一步落实,为公司未来发展带来了新的驱动力,进一步夯实了公司在环保行业的地位。3、积极开拓市场,努力推进内生式发展面对复杂严峻的内外部环境,公司迎难而上,在坚持做好疫情防控工作的同时,以市场为导向、以创新为纽带、以客户为中心,积极开拓市场,稳步推进公司内生式发展,报告期内,公司实现营业收入1,487,949,564.13元,较去年同期增长19.75%;与此同时,公司积极加强与新苏环保的资源和业务整合,报告期内,先后与新苏环保旗下子公司上海环境(601200)工程设计研究院有限公司和无锡江丰资源再生有限公司签订了业务合同,拓展了公司的业务领域和业务范围,真正做到了同频共振一盘棋,融合聚力开新局。4、圆满完成换届选举工作,完善组织建设公司在完成控制权变更后,报告期内,顺利完成了董事会和监事会的换届选举工作,产生了公司第四届董事会及监事会,同时董事会聘任了新一届的经营管理层,进一步完善了公司治理层及管理层的组织建设。5、持续完善企业内部控制制度,加强上市公司治理工作为进一步规范公司的组织和行为,维护公司、股东及债权人的合法权益,报告期内,公司董事会持续完善公司管理制度体系,根据交易所新修订的《深圳证券交易所创业板股票上市规则》,同时结合公司实际情况对《公司章程》、《董事会议事规则》、《股东大会议事规则》、《委托理财管理制度》进行了修订,并就此对相关人员进行了制度宣贯,为加强上市公司治理工作提供了制度支撑。6、进一步优化管理总部的功能定位,提升集团化管控模式为进一步整合资源、优化资产结构,牢固树立经营意识、市场意识和客户意识,不断降低管理成本、提高管理效率和管理能力,报告期内,经董事会审议批准,公司对组织架构进行了调整,强化了公司管理总部的功能定位。7、全面启动数字化建设,提高精细化管理水平报告期内,公司已启动信息化平台建设,全面升级OA协同办公系统等,以期进一步提升运营管理能力,不断提质增效。8、多措并举建设人才梯队,积极传播企业文化报告期内,公司通过内培外引等多种举措为公司储备了较多优秀人才,开展了包括基本素养、知识、技能等多种类的培训活动,在最大限度满足企业业务发展需要的同时,为员工提供了良好的职业发展平台。此外,公司还通过团建等方式,不断增进员工对公司企业文化理念的认知、理解与认同。9、践行技术驱动,努力推动技术创新技术创新是引领企业发展的不竭动力,是企业屹立市场潮头的制胜之道,公司始终坚持以科技创新驱动高质量发展,增强公司的核心竞争力。报告期内,公司继续加大研发力度,新获授权专利8项,同时努力推进了“固废焚烧烟气高速旋转喷雾干燥脱酸技术及装备研发”、“旋转喷雾废水零排放技术的研究”、“危废焚烧高温烟气旋转喷雾降温脱酸研究”、“脱酸废水制备脱酸用石灰浆预处理设备及工艺研究”、“大功率雾化器气流分布器的研究与开发”、“高效中高温SCR协同技术研究与开发”、“关于多点控温SNCR脱氮技术的研发和应用”及“污水分质处理技术的研究和应用”等项目的开展,为公司未来产品技术工艺的提升及领域的拓展奠定了坚实的技术基础。 二、核心竞争力分析经过多年的发展,公司逐步形成和不断巩固自身的优势,打造和提升了自身的核心竞争力,主要体现在以下几点:1、良好的品牌优势公司自设立之初就从事烟气净化与灰渣处理系统设备的设计、生产和销售,在垃圾焚烧发电与钢铁冶金领域深耕二十年,凭借过应的产品质量、优质的服务,赢得了广大客户的信任,树立了良好的品牌形象,与光大国际、深能源、宝钢、马钢、莱钢、鞍钢等大型企业建立了良好的合作关系。上市之后,公司在紧抓原有主业的同时,选择了国家大力支持的危废处置业务作为重点发展方向,继控股收购南京卓越之后,报告期内,又收购了上海长盈环保服务有限公司52%的股权,上海长盈已从事危废处置多年,有着丰富的管理和运营经验,积累了较多优质客户资源,进一步增强了公司的品牌优势。2、技术研发优势公司重视技术创新,持续加强研发能力建设,且注重科技成果的转化。报告期内,公司依旧坚持科技创新的战略地位不动摇,积极探索与公司主营业务相关的技术创新,获得了“江苏省专精特新科技小巨人企业”的荣誉称号;此外,公司还新获得授权专利八项,且大部分均已应用于公司产品;与此同时,报告期内,公司进一步推进了“固废焚烧烟气高速旋转喷雾干燥脱酸技术及装备研发”、“旋转喷雾废水零排放技术的研究”、“危废焚烧高温烟气旋转喷雾降温脱酸研究”、“脱酸废水制备脱酸用石灰浆预处理设备及工艺研究”、“大功率雾化器气流分布器的研究与开发”、“高效中高温SCR协同技术研究与开发”、“关于多点控温SNCR脱氮技术的研发和应用”及“污水分质主力技术的研究和应用”等多个项目的研发,在进一步完善公司知识产权保护体系的同时,为公司未来产品技术工艺的提升及领域的拓展奠定了坚实的技术基础。3、国有资本优势报告期内,公司完成了与新苏环保的战略重组。国有资本的介入,有利于公司更进一步的拓宽自身的融资渠道,夯实公司的融资能力。此外,因公司与新苏环保产业契合度高、协同效应强,新苏环保的加入,亦更有利于双方发挥战略协同效应,拓展业务发展潜力,提升综合竞争实力。4、一体化服务优势在烟气净化与灰渣处理领域,公司可以针对不同客户需求提供“干法、半干法、湿法、SCR”等多种组合工艺技术的整体解决方案,以及集技术咨询、项目设计、设备集成和安装、系统调试等为一体的服务,可以有效的为客户节约成本,因此为公司开拓市场创造了条件。在危废处置领域,鉴于公司已积累了多年的危废处置运营经验,且早已掌握了危废处置设备生产的工艺流程,目前已形成了危废处置运营业务与危废处置设备业务的良性协调发展。5、人才团队优势公司核心管理团队深耕环保行业多年,对行业发展趋势有着深刻的理解和认识,同时具备较强的管理能力,且团队成员担当诚信、务实精进、锐意进取。报告期内,公司通过进一步增加培训、开展素质拓展、组织集体讨论等多种途径,不断提高员工的归属感与认同感,增强员工的参与感,继而进一步增强了公司的凝聚力。报告期内,公司核心管理团队稳定,虽然公司核心技术人员聂永丰先生因年龄原因离职,董事许惠芬女士、沈同仙女士、周新宏先生、监事陈宇先生、副总经理杨建林先生因任期届满离任,但相应工作均已进行了平稳交接,相关人员的离职未对公司的生产经营造成负面影响,也未影响公司所持有的核心技术。 三、公司未来发展的展望1、行业格局和趋势2、公司发展战略及经营计划(1)公司发展战略公司以“打造美好环境,创造品质生活”为企业使命,致力于成为一流的环境治理整体方案供应商。未来,公司将坚持以市场为导向,以创新为纽带,以客户为中心,着力科技驱动发展,凭借已有的核心技术、品牌优势及国有资本的助力,在稳步推动现有主营业务发展的同时,积极探索资源化利用等绿色低碳经济,努力把雪浪环境打造成国内领先的综合性环保产业集团,为实现国家十四五规划中治污减碳的发展目标贡献绵薄之力。(2)2021年经营计划2021年是雪浪环境转型升级,迈向高质量发展的一年,公司管理层会携手全体员工统一思想、凝聚共识,攻坚克难、锐意进取,共同书写雪浪环境的全新历史。具体而言,2021年,公司将着重开展以下工作:①加速转型升级,做到内外双修要始终坚持以目标为导向,以经营为核心,以客户为根本的原则。对内提质量,对外强优势,在机遇与挑战并存的当下,努力维护好雪浪环境良好的口碑及稳定的市场的基础上,发挥想象力,打开新思路,引进新技术、新工艺,提升雪浪环境的产品品质,同时,积极拓展生物质、玻璃、钢铁、水泥、工业废水、垃圾渗滤液等横向发展领域,并积极探索农业、市政、工业等领域的废弃物资源化处理,加快推动企业转型升级。②加强企业管理,塑造企业文化管理和文化皆是生产力,先进的企业管理和优秀的企业文化是加快企业发展的基本条件,2021年,“进一步加强企业精细化管理、降本增效”将是公司工作的重心之一;与此同时,我们亦会加强企业文化建设,使“担当、诚信、务实、精进”的企业文化理念深入人心,让全体雪浪环境员工齐心协力,形成真正的目标导向,更好的把雪浪环境与雪浪品牌经营好。③以客户为中心,严抓生产,狠抓服务始终坚持以客户为中心的理念,通过严抓生产、狠抓服务,不断提高产品质量与客户满意度,提升客户粘性,积极与客户建立合作关系,最大化开发市场潜力。④坚持技术创新,打造核心驱动力持续建立健全科技创新激励机制和科技成果转化机制,不断完善科技创新管理制度和体系,提升公司创新效能。以市场需求为导向,积极探索相关领域的前沿技术,为公司快速发展打造核心驱动力。⑤多措并举,进一步完善人才梯队建设积极拓展用人渠道,进一步优化培训体系,努力探索实施长效激励计划,真正建立起“引得进、育得好、用得活、留得住”的人才长效发展机制,为公司高质量发展提供充实的人才保障。